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洪家渡电厂多举措谋篇布局

新春新气象,奋斗正当时。洪家渡发电厂截止日前全年发电量已突破3.6亿kwh。机组长时间处于满发、大发的状态,机组运行情况良好。这得益于2019年多举措发力,定准“基调?#20445;?#35851;局开篇。

深入落实公司“19号文”精神。进一步党组织在安全生产一线的安全生产管理工作上领导作用,三个党支部切实把安全第一、预防为主、不安全不工作的指导思想体现到党员的日常教育管理工作中,加强堡垒作用。部分党员在部门、班组安全生产工作中发挥表?#39318;?#29992;,带头示范作用明显。严格落实安全生产责任区,对重点班组、重点区域、外包单位管理,厂领导、生产部门负责人、职能部门负责人划片分区,明确职责,落实安全监管责任。完善厂领导24小时值班带班值,每个工作?#31449;?#30001;值班厂领导主持召开生产早会,生产各个部门通报昨日工作情况,今日工作安排,风险点注意事项以及监管情况。会后进行现场巡查,并通过oncall系?#24120;?#21521;生产系统人员发布值班领导、工作任务、注意事项等,值班情况妥善记录保存。现场安全氛围逐步加强,每层电梯出口均有洪家渡安全生产“八项禁令”告知牌,中控室运行人员风险注意事项,发电机层设置滚屏,办公楼显示大屏设置违章警示与曝光栏等,使各级人员不敢违章、不能违章、不想违章。“关键在一线?#34180;ⅰ?#37325;点抓班组”班组安全活动每月都有?#24067;?#37096;、厂领导参与,并提前将全年参与计划公布于OA系?#24120;?#29677;组安全活动视频录像全覆盖,及时运行交接班在周末,也一样有厂领导参与班组安全活动学习,通过齐抓共管有效的增强班组安全管理基础。

加大设备运行维护力量。2018年年底针对安全生产新形势,洪家渡发电厂审时度势,及时革新调整生产部门机构,调整后班组分为机电班、二次班、运行两大值。机构调整后,周末节假日值班人数翻倍,从原来的5人翻倍至10人,保证了薄弱环节的技术力量。分班后各专业,也深挖设?#25954;?#24739;,防范于未然。其中,电气一次专业,利用红外?#19978;?#23545;大电流接触头进行?#19978;?#30417;测,加强设备专业巡视,近期及时发现并消除三项重大隐患。运行专业针对集控轮训人员少,部分同志运行经验不足的现状,打出以下组合拳:①、加大培训力度,严格落实“两票三制?#20445;?#23454;行部门领导现场指导,参与现场操作,并在操作中严格执行安全双述制度,防止误操作发生,③、加大设备缺陷发现力度,并通过运行数据分析深度挖掘设备健康趋势,与18年同期相比,统计缺陷数量增加210%。

开展各类安全整改。从公司各项专项检查、技术监督检查、防人身事?#39318;?#39033;检查、防非停、反三违、自动化设备九项治理等各项检查入手,以横到边、纵到底、无缝隙、全覆盖统筹各项整改,并提前谋划从时间安排、人员配备、资金准备、技术支持、备品配件采购等早部署、早安排。在2019年1、2月份,虽有春节的间隔,但整改的工作进?#20154;?#27627;没有放慢。机组火警信号完善、机组技术供水启停流程优化、调速器功能完善、监控系统UPS改造、生产现场除湿机安装、坝区护栏装置性违章整改等,均在春节左右安全高质高效完成。通过“立行立改?#34180;ⅰ?#38480;期整改?#34180;ⅰ?#26816;修、技改整改”三类方式进行整改,切实提高整改率。

2019年洪家渡电厂安全生产“开门红”来之不易,是洪家渡电厂全员职责尽责履责到位,勇于肩挑重担,上下齐心协力?#35270;?#22857;献乐于奋斗得来的,充分体现了洪家渡发电厂“龙头”示范效应,展示了洪电“服务流域,造福社会”的企业愿景。但千里之行,始于足下,好的开头,需要更多的努力与奋斗,才能使电厂长治久安,在2019年接下来的日子,洪电人会进一步增强安全红线意识、责任意识和大局意识,着力在抓细、抓实上下功夫,确保实现全年安全生产工作目标,以优异的成绩迎接中华人民共和国成立70周年!

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